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姓名: | 付雅萍 |
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领域: | 人力资源 |
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地点: | 广东 深圳 |
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别搅浑了绩效考核这潭水 【背景】 Ac公司在轰轰烈烈的启动会后,拉开了绩效考核项目的帷幕: 顾问方在讲述了绩效考核的重要性之后,开始给出绩效指标提炼的模版,由团队领导人根据自己部门的业务特点提炼绩效指标;顾问方对上交的绩效指标就填写方式进行规范之后,开始制定关于绩效指标如何落地的考核方案,建议企业将员工工资的一部分与绩效指标挂钩,以引起员工的重视,带动绩效考核指标的落地,老板接受了顾问的建议,并要求尽快实施顾问的绩效考核方案……
【分析】 如果把绩效考核项目简化为一套绩效考核方案,就一脚踏入泥潭,绩效考核不是一套方案可以简单概之的。 绩效是什么?很多企业到现在还不明白。所以将纪律考核、行为考虑、态度考核、职责考核、品德考核…都纳入到绩效考核的范畴,生生搅浑了绩效考核这潭水。 这些纪律考核、行为考核、态度考核、职责考核、品德考核…统属于任职资格的范畴,属于产出绩效的原材料。需要考核!但,不是在绩效考核的范畴! 绩效是什么?绩效是结果,是部门产出的结果,是职位产出的结果,不对结果进行衡量,却聚焦原材料进行衡量,岂不舍本逐末了吗。 所以,没有锁定绩效就开始考核,这就如同射击打靶,靶子什么样、在哪还不知道,射击就开始了!这发出去的子弹还不全浪费了。 锁定绩效就是厘清结果是什么?如:公司的绩效就是利润,销售的绩效是回款量,研发的绩效就是上市量……只要锁定结果,一切均能为结果牵引,我们常讲的各部门对公司的贡献、各职位对部门的贡献有据可循,有度可量!反之,不能从结果出发锁定绩效,绩效考核自然变得琐碎,变得复杂,深陷泥潭。
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