姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2012-6-2李为明:快刀剪乱线 决胜管理研究院 决胜家具企业管理咨询有限公司:李为明 我看着我的电脑,妻在一旁绣十字绣,突然她说:“糟了,糟了,这线都绕成一团了,如何办?” 我们试图将线解开,但是一团乱线,根本不可能,我说,这线短一些有影响吗?妻说,短一些也无妨。 我于是找来一把剪刀,随便牵出一根线来,能拉多长就拉多长,这根拉出的线无头无尾,我拿起剪刀剪头剪尾,然后将之绕在一根折纸上。 不停地拉出线头,线团越来越小,越来越简单,一大团极度复杂的线球经这样剪后,最后仅剩两小段多余的短线,效果不错。 我想,这正如处理人生的问题、生产上的问题,有时问题很多,但这些问题可分为大问题、小问题,易解决的和不易解决的。 理论上讲,应是先找出关键的问题解决,这是一种思路。我们也可用另一种思路,比如这团乱线,找不出关键问题,或者有些事情并不那么容易让人一下子看清,那么,一个简单的方法就是着手解决可解决的问题,一步步地将简单的、可解决的问题解决之后,剩下的问题一是减少了,二是问题之间互为关联、互为牵制的关系打破了,对于最难解决的问题也起到了简化作用。 现在在项目咨询上,我正是采用这样的思路,作为工厂,出货和品质是关键点,出货利用我的排程方法,品质利用我的抽查方法,将这两项改进后,其他事情也同时得到了良好的转变。 排程顺了,出货量和速度增加,投诉减少,销量上涨,业务被逼乱插手生产的事情大为减少,这时更增加了生产的顺畅度;生产顺畅,品质会得到提升,这些又会让工人减少加班,提升待遇;这些又导致工人稳定性增加,人员流失率下降;而生产与市场的良好配合,而致库存下降,成本也跟着下降了。这多升多降的各项指标效益一相加,成效会很惊人。 在某些复杂的情况下,我们可首先着手易于解决的问题,不图多,不图快,逐步让真实的问题呈现,这样,再难的问题也可解决。 QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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