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姓名: | 黄杰 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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虽然多能工对班组能够带来很多益处,但是培养多能工也有很多困难。因为,一般人都安于现状,不愿意冒险。很多班组老成员一件工作已经做了十几年,工作的细节十分熟悉,闭着眼睛做都没问题。现在,班组长要求这些老员工去学习新的技能,完全像新手一样,不仅学习吸收比不上年轻人,而且存在很大的心理障碍,无法以老大哥的身份去教导其他新员工,甚至还要向年轻人虚心求教,所以他们会从心底冒出各种理由、借口去拒绝。因此,班组长想要培养多能工,首先要解决这种“老手抵抗症”。 1.增强多能工的荣誉感 班组长可以向工厂申请制作一批多能工臂章,然后向班组成员宣扬多能工的好处以及荣誉,让那些成为多能工的成员带上臂章工作,这样一来可以增强多能工的荣誉感,而且可以增加争当多能工的吸引力。 2.适当减少多能工的工作量 由于多能工掌握的技能比较多,因此在给多能工分配工作时可以适当减少一些工作量,一来可以让他们灵活的解决问题,其次可以增加多能工的吸引力。 3.班组长以身作则 要想消除“老手抵抗症”,班组长要以身作则,亲自去各个岗位学习实践,由班组长带头,其他老员工自然也不会觉得“没面子”了。 4.互帮互助 班组长可以让两组成员互相学习彼此技能,这样一来,就不会出现尴尬感,双方的关系也会相处的更融洽。 声明:本文为黄杰原创,首发于总裁网,可以转载,但必须注明作者为黄杰,黄杰研究方向:成本控制与削减、企业运营与精益生产管理、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。欢迎交流。 ![]() 资深实战型生产管理培训师 |
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