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姓名: | 张海伯 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养 一、整理:
在工作区域里放的东西越少,取拿就越简单,越方便
良品:分未来用、不用的
不良品:分可修复、不可修复的
废品:报废品、下脚料
把良品和可修复品存放在应该存放的地方
二、整顿:
在考虑安全的前提下,需要的东西放在任何人都可以立即取拿到的地方
5S管理最重要的一个核心管理精神:
第一个就是要消除寻找,
第二个定制管理,东西如果定制存放就能快速拿到
看板管理作用:让所有被定制管理的东西显性化
1、生产看板:操作看板、排程看板、计划看板、产量看板
2、库存看板:场所看板、位子看板、存量看板
3、质量看板:质量状态看板、质量体系看板
4、设备看板:设备与设备保养管理看板
5、安全看板:安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板
整理、整顿的核心就是消除寻找上的浪费
三、清扫:
把地扫干净、把设备擦干净,没有污染物和污秽物
清扫的目的:通过干净的地面可以发现一些滴漏现象,把事故或浪费处理在萌芽状态
5S最核心的东西就是整理、整顿、清扫这三样东西,它的核心管理价值主要就是消除寻找、预防管理
很多人说5S最关键的是素养,不是的,要素养也是为了做好整理、整顿、清扫这三个工作
四、清洁:
清洁强调一个保持性,长期保持性
五、素养:
养成能够正确执行所规定的事情的习惯,要养成习惯一个是长期的,一个是管理力一定要够
做好5S的素养必须经历一个过程的养成:
1、培训:让员工产生认知
2、沟通:辅导员工行为,与他探讨做得对错,促使行为改善
3、检点:检查做的好与不好,与利益挂钩
管理力的两个要素:管理的渗透力,管理的持久性
管理把人的利益和尊严掌握好了,管理就好做了
5S不管任何时候都要强制性地关心他,做好他,最后让5S变成一个日常行为
5S推行时一般分三个阶段
1、先期准备:组织建立、广泛培训,做素养
2、执行阶段:整理、整顿、清扫,做定制管理规划(把厂房按比例缩小,然后配制,即把东西摆在什么位置是最佳的),流程分析
3、把成果布置下去,持之以恒地检点,至少持续两年以上的检查才会形成习惯
5S成功的要点
1、全体人员的共同参与
2、经营层的决心与关心
3、有效地奖惩激励机制
4、良好的事前规划与培训
5、最短时间内的一次成功
CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。
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