姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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(培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师) 随着每一站的开始,意味着我们蜕化的时间越来越近,让我们共同期待这一刻的到来J。本站,我们将继续探讨单项培训项目需求分析的技巧。这是培训项目执行的最基础元素,所以还是以比较长的篇幅来与你共同探讨。 我们开始这一站的旅行吧J 单项培训需求分析是实施单项培训项目前的关键环节,是提升培训课程针对性与培训成效的重要一环。根据我们多年的培训服务经验,总结出单个培训项目的培训需求分析思路如下: 一、4个必要: 1、培训目标 培训学员有多少人?都是什么工作岗位?其岗位的主要职责是什么?所在培训的学员在工作中有哪些方面急需提高?工作中不佳表现主要有哪些?企业提出本次培训的目的是什么?本次培训的目标应是什么? 2、培训重点 本次培训目标中的重点目标是什么?本次培训的重点内容是什么? 3、培训演绎 根据培训目标及培训重点内容,本次培训课程内容应怎样设计、分别采用哪些方式?如果研讨的话,结合企业实际情况的研讨主题是什么?整个培训的进程如何安排? 培训演绎的分析,一般以课程开发计划的形式出现。企业培训管理者可通过该项检验课程的针对性与有效性,并可通过反馈沟通确定更合适的培训演绎方式,以确保培训现场的效果。 4、培训主题 根据本次培训目标和重点,确定怎样的培训主题才能起到目标明确、重点突出、易于宣传等作用? 二、3个需要: 5、课程的可能性: 本次培训是否临时新增计划,为什么提出这样的计划?领导对于这个计划是否会批准?估计什么时候会批准? 这项分析的好处不言而喻,如果这个计划只是领导的一个想法,并不成熟,那培训管理者可以把更多的时间聚焦在重点培训项目上,这个项目只做常规性的信息搜集。 6、师资要求: 根据培训目标、培训重点、培训演绎方式、学员能力水平、学员所听课程的多少来分析,本次课程在专业性、行业性、授课技巧、老师知名度等方面有哪些要求。另外,重要的一点是,本次拟培训的时间是什么时候,可否调整,以便精确配对上培训讲师的时间。 7、费用预算: 分析公司的大致费用预算,根据公司的费用预算,分析课程采购和运作方案。 三、2个深化: 8、培训实施 在确定了培训项目,准备实施培训时,应进一步分析培训的确切时间、培训进程、培训天数、培训人数、培训场地、学员讲师差旅食宿等。 9、培训转化 分析影响本次培训项目效果的因素,并分析培训转化方法、学习分享方式、相关管理机制优化以及培训相关辅助活动等。 单项培训需求分析432是我们在总结多个培训项目的基础上归纳出来的,其中1、2、3、6、9是提升效果的关键环节,建议重点关注。 离我们破蛹而出的时间不多了,还有什么问题吗?赶快Write to me,不要给自己留下遗憾J 本文由培训管理教练杨天河撰写,欢迎与作者本人交流(chinafred#139.com),转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训,敬请联系 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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