谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

老子道德经智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、了解博弈论；
2、掌握老子管理智慧思想的精髓；
3、提升领导智慧与总裁韬略水平。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
老子是中国古代另一位和孔子、孙子等伟大思想家比肩齐名的智者，他的“无为而治”的理念，并非无所作为，而是一种人生的更高智慧：它描述的是一种主动接受的状态，一种灵活的态度，意味着顺其自然，遵守事物的规律，在承认困难和问题的前提下冷静客观地寻找解决的方法。这种人生智慧其实在现代企业管理中也是可以借鉴的一种手段。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《老子道德经智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：老子道德经与企业管理

第一部分、老子生平与《道德经》简介
老子的传说与《史记·老子传》的记载
孔子问礼于老子……
《道德经》的名称及由来

第二部分、老子究竟有多大学问？
1、老子究竟明白了什么？
2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）
3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）

第三部分、老子悟道与我们的高效学习方法参悟
结论：老子的十大智慧准则
结束语：老子如何评价自己的言论

第四部分、天道篇
1、天道无亲，常与善人；
2、天道自然，利而不害；

第五部分、自然篇
1、自然无为，出生万物；
2、大道自然，万法归宗；

第六部分、谷神篇
1、谷神不死，是谓玄牝；
2、上德若谷，虚而不竭；

第七部分、上善篇
1、上善若水，利而不争；
2、天下至柔，能克至坚；

第八部分、善恶篇
1、善恶相对，无善无恶；
2、善为道者，微妙玄通；

第九部分、生死篇
1、生也柔弱，死也坚强；
2、生不自生，故能长生；

第十部分、无为篇
1、大道无为，而无不为；
2、能为无为，则无不治；

第十一部分、不争篇
1、善利不争，成就万物；
2、夫唯不争，莫之与争；

第十二部分、守中篇
1、恍兮惚兮，有象有物；
2、多闻数穷，不如守中；

第十三部分、知足篇
1、自知者明，知足者富；
2、多藏厚亡，知足不辱；

第十四部分、若反篇
1、正言若反，信言不美；
2、反者道动，天道好还；

第十五部分、三宝篇
1、慈故能勇，天长地久；
2、俭故能广，损之又损；

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、周易与领导力
1、领导者的基本素质与修养
①自强不息，厚德载物的基本修养与道德观
②领导者的能力：观察力、思考力、决策力、组织力、吸引力、影响力、执行力。
③领导者的根性：思想、大度、稳重、诚信、责任、细心、胆魄、积极、关爱。
2、六十四卦中的领导智慧
①周易的核心精神
②乾坤两卦的领导境界
③兑卦的演说与说服智慧
④井卦、谦卦、节卦、临卦的修身美德智慧
⑤颐卦、鼎卦、临卦的教化智慧
⑥屯卦、困卦、无妄卦、否卦的养晦智慧
⑦归妹卦、同人卦的团队与合作智慧
⑧泰卦、大有卦、大蓄卦、比卦的发展智慧
⑨既济卦、未济卦、大过卦、需卦的防范智慧
⑩革卦的改革创新智慧

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、老子道德经智慧与领导韬略培训总结