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领导力与领袖兵法培训

讲师：谭小芳
助理：13733156404
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解企业家领袖兵法；
2、提升领导智慧与领导力；
培训受众：
董事长、总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及极具潜质的高层管理人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、领导力训练与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在！
所谓兵法，就是战胜对手、获取胜利之道！所谓领袖兵法，就是成就卓越领袖的核心策略；就是企业领导者在市场竞争中获胜的关键策略；就是领导者打造强大团队、建设持续基业的策略。《孙子兵法》孙武：百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。兵道为一，融古今中外领袖兵法为一炉，合众若水，汇十二核心领导策略于一堂——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《领导力与领袖兵法培训》！

培训大纲：

第一天：领导力部分

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践

第二天：领袖兵法部分

第一部分：兵法之道

第1讲：领袖兵法第1项修炼：决断中道
1、决断是领导力的前提
2、正确决断的难点在哪里
3、怎样做出正确的决断
4、决策中道法则

第2讲：领袖兵法第2项修炼：合众若水
1、怎样才能聚合更多人才
2、领袖如海，方能人才云集
3、中国的水型企业领导者
4、西方的沉静型领导（LeadingQuietly）

第3讲：领袖兵法第3项修炼：贩卖希望
1、给人们带来希望的领导者
2、贩卖希望，描绘愿景
3、愿景是如何描述的，希望是如何唤起的

第4讲：领袖兵法第4项修炼：给予无取
1、耶稣的领导哲学
2、古老的心理学原则：如何影响他人
3、亨利·福特的生意经

第二部分：兵法之外

第5讲：领袖兵法第5项修炼：兵道为一
1、兵道即权道1：威立于上，民服于下
2、兵道即权道2：圣人治吏不治民
3、兵道即权道3：威不两措，政不二门

第6讲：领袖兵法第6项修炼：制胜加法
1、三国格局毁在谁的手里
2、从胡雪岩的成败加减法说起
3、朱元璋的加法PK李自成的减法
4、成功领袖的五项加法

第7讲：领袖兵法第7项修炼：弃巧成道
1、一位老板的皇帝瘾
2、赵匡胤PK王莽
3、秦皇汉武的治理之道
4、圣人之道，去智与巧

第8讲：领袖兵法第8项修炼：赏罚贵信
1、赏罚的关键在于威信
2、统御部属的两件法宝
3、奖罚贵信的六大要素

第三部分：兵法之心

第9讲：领袖兵法第9项修炼：治才烹鲜
1、刘备与孔明的人才治理
2、曹操PK刘邦的治才观
3、治理人才的九种方法

第10讲：领袖兵法第10项修炼：谨守五事
1、领导了自己，就领导了别人
2、卓越领袖自我管理的“五事”
3、康熙与忽必烈的差别
4、领导者的四大素质

第11讲：领袖兵法第11项修炼：六贼七害
1、六贼：六种坏事要注意
2、七害：七类坏人要警惕

第12讲：领袖兵法第12项修炼：坚忍无敌
1、耶稣的名言：打右脸送左脸
2、领袖成长法则：柔而不弱
3、企业家生存法则：坚忍无敌

4、领导力与领袖兵法培训小结