姓名: | 赵文家 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 枣庄 | |
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赵文家论文化:现代管理文化新道德论 赵文家
中国管理文化,指的是扎根在中国大地上的文化。中华民族几千年的历史,孕育了灿烂的中华文明,创造了厚重的中国传统管理文化。当人类迈入现代社会,中国文化也进行着变革和创新,同时也孕育着富有生机和活力的中国现代管理文化。
中国现代管理文化,主要有六种新型道德: 1、诚信
诚信是当今社会最为稀缺的资源之一。 诚信是中华民族的传统美德,也是东方文明古国赢得世界瞩目的道德之光。随着历史的推移,中华民族不‘断创造出了适应时代的新的道德规范。 2001年中央出台的《公民道德建设实施纲要》,提出20字基本道德规范,即“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”,集中体现出诚信道德的重要内容。诚信既是为人之本,立业之本,也是商业行为之本,政治行为之本。 诚信是现代市场经济的基本要素,在我国当前经济转轨过程中,诚信问题已成为最稀缺的资源之一。诚信缺损将造成经济风险。 2、合作
现代企业的发展经历了三个时代:大鱼吃小鱼的时代,快鱼吃慢鱼的时代,鲨鱼吃鲨鱼的时代。波音与麦道、美国在线与时代华纳等。在经济全球化的今天,竞争提倡强强联合,缔造航空母舰。日本人特别提倡合作精神,在进入别国市场时总能形成训练有序的方阵,做到一致对外。我们:一个人是条龙,三个人是条虫。一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。 竞争的规律优胜劣汰。竞争的法则是不同情弱者。团结协作,形成整体优势,增强自身力量,有效地规避风险。教育员工同呼吸,共发展,结成效益命运共同体,共同抵御无情的竞争浪潮。 3、公平
计划体制时代的大锅饭,绝对平均,不是真公平。十六大提出四个尊重“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造”。只要做出贡献,都是中国特色社会主义的建设者,就是功臣,让各种源头充分涌流。按劳分酬与按贡献分酬相结合。知识、资本参与分配。初次分配靠市场,再次分配靠公平。
4、效率
无效率不立。齐鲁长勺之战,鲁国武士曹刿提出“一鼓作气,再而衰,三而竭”的作战思想,是效率取胜。瓦特发明蒸汽机、斯蒂芬逊发明火车,都使资本主义效率成倍增长。计划经济时代,对效率似乎不那么重视,指令性计划,生产多少都不愁卖不出去,更有许多稀缺商品,还要凭票购买,消费者岂敢怠慢生产商?那时一律吃“大锅饭”,工人吃企业的“大锅饭”,企业吃国家的“大锅饭”,只要上班就拿工资,效率不效率没有人去讲。市场经济是效率经济。企业强化管理,提高效率,参与国际竞争。 5、主体意识
职工是企业的主体。确立主体意识,就是为了确立职工在企业的主体地位。计划体制下主体意识淡化,个性无法张扬。市场经济条件下,主体意识在工作中体现为追求卓越、争创——流的精神,体现为责任意识、权力意识、利益意识、民主参与意识、法律意识、、竞争意识的觉醒与提高。国外提出每个员工成为SBU(自主创新主体)。海尔提出争创主角意识。把外在的道德规范内化成一种争创主角的意识,使每一个人都成为工作的主角,成为创利的源头。每天下班后都要站在在6S(整理、整顿、安全、素养、清洁、提高)大脚印上讲述一天的工作经验,并反思不足。但提倡主体意识并不能忽视集体主义精神。处理好实现人的主体意识和发扬集体主义精神的关系。国家和集体是源和流的关系,集体和个人是流和水滴的关系。水滴大了流才大,水滴不放在河里流会干枯。树立“厂兴我荣,厂衰我耻?的观念,与企业结成命运共同体。 6、创业精神
创业精神对企业在任何时候都是需要的。初创的企业讲创业精神,企业发展壮大成跨国公司,仍需要讲创业精神。不能满足既得的“蛋糕”。要树立“只有创业,没有守业”的观念,永远保持一种旺盛的精神状态和坚韧不拔的毅力。事业发展如逆水行舟,所以企业不论发展到什么程度,都没有理由骄傲自满,沉迷于过去。做到永远进步,就需要永远保持创业时的冲动与热情。任何原因的自我陶醉、意满志得,都会使过去的成绩成为包袱。《老子》语“慎终若始,则无败事”! 赵文家管理教育咨询工作室:zhaowenjia9999@163.com
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