姓名: | 赵文家 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 山东 枣庄 | |
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赵文家名企研究:海信——放手使用是最重要的培养 赵文家 古语云:兴邦之道,惟在用人。那么要用什么样的人,什么是人才,关于人才问题,许多企业家在经历了人才是“成本”与“资本”之辩后,重新认识了人才。 海信在人才培养上,集团董事长周厚健有一个著名的观点,即“放手使用是最重要的培养”。 培养是基础 使用才是关键 目前,海信员工大专以上学历占员工总数的30%以上。拥有硕士300多人。而最引人注目的是海信拥有一个50多人的博士群,对国内家电行业来说,可谓一领风骚。 为提高人力资源素质,成立了海信学院。他们每年用于人才培训的费用多达1000多万元。每年都要选派一定数量人员到日、美等发达国家及高等院校深造和培训。 海信这种不惜资本培养人才之举,令人称道。海信在人才培养上提出的“放手使用是最重要的培养”的观点,更有其独到之处。培养是基础,使用才是关键,光养不用,势必造成人才的浪费。使用人才,体现出管理者的慧眼和胆识。 大凡企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源。一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。 每个人都有发挥的舞台 中国资深管理教育专家赵文家认为,国有企业的最大弊端之一,是不敢用人,从而导致人浮于事,造成人力资源存量的僵化与恶化。对比一下海信,所有人才都得以充分展示其才干。 你有多大能耐都可以得到充分施展,都有其发挥的舞台。为使人才能够充分发挥作用,他们不仅在课题上实行“竞争上岗、课题承包”,还实行“能者多劳,多劳多得”,“个人收入与产品效益挂钩”等一系列激励政策,对确有技术和管理专长的专家,给予公司股份,使之成为股东。 当今,一些企业留不住人才,人才“跳槽”屡屡发生。造成人才“跳槽”现象的根本原因,在于企业管理者不重视人才,对人才不去培养和大胆使用,人才得不到尊重,成就感得不到满足,价值得不到实现,所以,人才“跳槽”已不属于偶然。 因此,没有对人才的独特理解和精心创造,就不会有企业的真正成功。企业的持续恒久发展,是人才发展的延伸和再造。 此文在有关网站发表,后被《人力资源报》2009-11-26 转发。
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