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赵文家解析管理法则：不值得定律之管理应用

赵文家　　

     最近，笔者赵文家闲暇之余，阅读了大量的管理案例、管理故事等，针对部分经典管理法则撰写了部分体会文章，与诸位网友共同探讨交流。

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

　　解析：

“值得”的几层内涵

　　首先分析一下什么事情是值得做的呢？列出以下几点：

　　1、符合自己的价值追求。自己追求什么样的人生价值，这是恐怕上中学就已经确立了的。如自己喜欢追求标新立异，创造优质的人生，而单位价值观就有注重创新的意蕴，你就认为值得。

　　2、与自己的性格爱好一致。如自己是一个外向型性格的人，在单位从事的工作是有关销售公关宣传之类的，当然愿意做。

　　3、认为对自己的成长有益。如完成这一工作将有利于晋级晋职，或有利于疏通关系，增进团结，创造和谐的人际环境等。

　　4、获得现实利益。如完成某种工作，很快就能得到收益，如接到一个科研课题，既有丰厚的科研经费，还出科研成果，认为值得付出努力。

　　总之，值得做的事，要符合自己的价值追求、与自己的兴趣爱好一致，对自己成长有益，或者能获得现实利益。

　　组织管理者如何

　　创造“值得”的环境

　　但现实是，什么是值得的，什么是不值得的，这也不是由某个人自己来决定，更不能由个人的心理状态决定。笔者赵文家认为，组织中，认为不值得，这是正常现象，作为组织的管理者，就要清醒地审视组织存在的问题，努力为员工创造值得做的环境。如创造大家认同的共同价值观，确立共同的愿景，加强企业文化建设，加强对企业目标和共同价值观的认同感和归属感教育，创造科学合理的人力资源考核晋升奖励机制，为员工搭建实现成功的舞台，使员工时时充满成就感，从而让员工感到骄傲和自豪，认为工作值得，而为之奋斗。

　　启示

　　笔者赵文家认为，对值得与不值得也得辩证地看，今天你认为不值得的事，明天也可能就变成了值得，很多成功人士的成长也都是刚开始从认为不值得起步的。如果没有当初的不值得，就不会有以后的成功。而且，对什么是值得和不值得，也存在一个如何认识和心理的问题。

　　赵文家工作室zhaowenjia9999@163.com