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      继福建丹海家居第一阶段咨询工作圆满结束后，第二阶段入驻企业的咨询辅导工作于12月20日晚正式启动。期间曾老师对丹海公司的组织架构进行调整，确立以市场为导向的组织战略结构；另外，采用“以会代训”的方式对管理人员的领导思路、工作方式进行培训指导。管理人员感叹，通过曾老师的培训，学到很多知识和技能，内心很震撼，感觉正在经历一场前所未有的蜕变，很享受这个虽然痛苦但富有收获的过程。

　　12月20日，红古田商学院曾明老师召集丹海家居管理层召开专题会议，依据方案确定各小组负责人、下达任务并安排第二阶段咨询工作的具体内容。

安排工作

　　12月21日，在综合部邱经理的带领下，曾老师熟悉了丹海家居各个部门的运作情况，并与各小组负责人交流，帮助各项目组负责人梳理项目方案和工作思路。

参观工厂

了解弹簧工艺

了解床垫生产流程

　　12月24日，曾老师在丹海家居会议室听取各项目组第一轮工作方案陈述。对方案中存在的问题进行指导，针对个别小组进行现场培训。

第一轮方案陈述

现场培训

　　12月25日至26日，在陈董事长、陈总经理、市场营销部蔡总监、综合部邱经理的陪同下，曾老师带领的咨询工作组人员走访了厦门、漳州、龙岩等地的渠道和终端市场。旨在了解竞争对手、市场容量、潜在客户（经销商）和已合作客户（经销商）的真实需求，对比产品工艺等以便形成准确的市场营销方案。26号晚，对两天的市场走访情况进行总结研讨，明确了2012年的营销思路和具体的工作方法。

走市场，拜访客户

走市场，拜访客户

了解产品工艺

了解产品工艺

市场走访情况总结研讨

　　12月27日，曾老师听取各个项目小组第二轮的方案陈述。经过第一轮的指导，修改完善，各小组的方案基本上已确定。统筹安排的工作基本结束，接下来就是按方案落实，考验团队执行力的时候到了！

第二轮方案陈述

第二轮方案陈述及指导

　　记得曾老师第一次布置任务的时候，很多人都说不会做ppt，不会出方案。曾老师一再鼓励大家：首先要把自己当人看！然后把自己当人才看!还要把自己不当人看，当“神”来看！没有什么不可以。经过几天来的磨砺，很多人都发现了自己的潜能，增添了不少的信心。原来公司不是没有人才，而是缺少让人才展现的机会和平台。

　　此次引进红古田管理咨询团队，借助第三方力量寻求企业转型和营销突破，是丹海近20年来的重大举措。战略从模糊到清晰，管理从无序到有序， 团队从无神到有魂……这些循序渐进、潜移默化的变化，随着咨询项目的深入开展，大家会越来越清晰的感受到！让我们一起来观注和见证丹海及丹海人的蜕变---企业由闽西软体家居行业的龙头、海西软体家居行业的第一品牌！进而成为中国软体家居行业的领导品牌！

　　帮助中小民营企业快速崛起，这是中国红古田商学院的使命，我们一直在行动！