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课程收益：

课程对企业的效益
※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
※认识各种决策与投资策略的市场效果
※培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受
※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
※了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神
※学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、     
  行动力等)
※从客户价值分析到市场策略制定
※市场导向,提高客户让渡价值
※通过财务分析制定赢利措施:
※降低营销成本,提高营销收益;
※提高运营成本回报,降低运营成本;
※理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识
※建立企业统一语言,打造共同愿景
※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
※利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
※培养统观全局的系统思考能力
※学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
※了解常规的财务知识，让自己不再“财务盲”
※树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
※学会换位思考，减少工作摩擦
※增强全面预算管理意识，增强工作计划性
※岗位优势发挥，知人善任，企业用人之道。

课程内容：

课程说明
企业管理实战演练培训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的运营管理类实战演练课程。参训学员被分成若干个团队，每个团队由总经理、人力经理、财务经理、营销经理、生产经理和采购经理等组成。
每个团队接手几百万元的初始资金，开始创建一个虚拟公司，并继续将其持续经营4-6个会计年度。通过直观的企业沙盘，逼真地模拟企业实际运行的流程和状况，经营活动的内容涉及到企业整体运营、产品研发、生产、市场、销售、财务、人力资源、团队协作等多个方面。
通过培训，让学员在游戏般的学习氛围中体验到完整的企业经营过程，全面了解企业运营的各个业务环节、组织分工及岗位的职能；认识企业运营管理的流程，包括企业的人财物、产供销，真正体验团队分工与协作，实现技能互补、团队动能的体验。
同时，也使参训者学习并掌握决策、分工、团队建设、沟通等基本技能。

模拟学习的理论
在虚拟的假设环境中，根据已有的能力和知识，推演进程，然后和理论体系相对比，找出差距，进而促进学习和能力的提升。学员不需要付出时间和脑力以外太大的代价，能够体验近乎真实的感受，以达到修正自我，完善自我和提高自我的目的。
课程目标
1、塑造基层管理者运营管理的意识与能力
2、培养企业运营环境及企业内部管理流程认知能力
3、锻炼员工岗位认知及工作执行基本技能
4、树立团队成员之间分工协作、合作共赢意识
5、提升参训人员对企业价值创造过程的认识
6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法

课程特色
参与性：学员分成6个小组，参与角色扮演，与他人进行互动
互动性：让每一个参与者看到自己在企业经营中的影响力
实战性：课程模拟的企业运营流程，与真实的企业经营实践相似
竞争性：同样的市场环境与经营规则，不同的市场竞争策略
体验性：每个参与者会得到相同或不同的感受，关注过程体验的分享
综合性：课程综合了团队管理、业务流程认识、岗位职能管理、业务协同等内容 
◆在参与中学习
◆强调“知行合一”
◆以学员为中心
◆以提升运营管理水平为目标

涉及到的知识点
(1)企业经营的本质:
(2)技术创新与产品研发策略
(3)市场战略和产品、市场的定位
(4)全面预算管理及成本管控
(5)开拓营销思路、提高实际操作技能
(6)企业经营基本理财能力
(7)熔练团队,贯彻核心价值观