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姓名: | 李绘芳 |
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领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 河南 郑州 |
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讲师:李绘芳 经理人员的人力资源管理实务课程有哪些? 经理人员的人力资源管理实务讲师有哪些? 经理人员的人力资源管理实务内训师哪位最权威? 经理人员的人力资源管理实务讲师哪里找? 国内最知名的经理人员的人力资源管理实务培训师是哪位? 欢迎进入著名全球市场营销原理专题专家李绘芳老师课程《全球市场营销原理专题》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: ●了解经理人员的角色与定位的变化 ●了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 ●如何挑选到我想要的人 ●经理人员如何对员工进行业绩管理 ●经理人员如何有效激励员工 ●经理人员如何培养员工 培训背景: “管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?著名人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 ——欢迎进入著名经理人员的人力资源管理实务培训专家李绘芳老师的《经理人员的人力资源管理实务培训》! 课程大纲: 一、管理是什么 ●小游戏:帮帮我吧 ●管理与管理者的角色 二、从战略到人力资源管理体系 ●战略设计与人力资源管理模式 ●基于职位与基于能力的人力资源管理 ●完整的人力资源管理体系结构 ●现代人力资源管理体系的三个支柱 ●人事经理和非人事经理的分工 三、职位管理 1)职位管理:人力资源管理的基石 ●从战略到职位设置 ●职位设置的原则 ●职位体系设计的常用思路 2)职位分析 ●职位分析的基本方法 ●看电影写职位说明书 ●如何确定职位所需能力素质 ●职位分析的基本思路 3)职位描述--如何撰写职位说明书 ●职位说明书的主要内容 ●撰写职位说明书的要点与方法 四、人员招聘 1)招聘需求分析 ●人--岗匹配 ●职位分析 ●团队分析 ●企业环境与文化分析 ●案例讨论:这个职位该招什么样的人 ●外部供给情况分析 ●招聘策略选择 ●招聘渠道分析 2)招聘计划制定 ●招聘人数与要求:从岗位需求确定、考虑人员后备 ●招聘渠道 ●招聘时间与地点 ●招聘费用 ●招聘活动的参与者 ●其它招聘准备工作 3)人员甄选 ●简历筛选 ●笔试 ●测评 ●面试 ●面试技术 ●面试准备 ●面试技巧 ●在面试中通常需要考察的几个方面 ●面试之后的评估阶段 ●面试过程常见的毛病 ●对面试官的要求 ●案例练习:面试的提问技巧 4)录用前的其它工作 ●背景调查 ●薪酬沟通与谈判 ●体检 5)录用与招聘评价 ●入职培训 ●试用期管理 ●招聘结果的评价 五、业绩管理 1)如何认识绩效管理? ●绩效管理的目的 ●绩效管理体系的构成 ●影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 ●绩效管理的循环圈 2)目标管理的基本要求与目标设定 ●认识目标管理的实质 ●SMART原则 ●设定目标的步骤与方法 ●如何把目标变为行动计划 3)绩效考核的基本步骤 ●考核的组织程序 ●考核的基本步骤 ●考核组织过程中的重点与难点 4)绩效考核的原则、内容、工具与方法 ●考核的原则 ●考核的内容 ●考核工具与方法 ●单头评价 ●各种测评 ●案例讨论:这个部门有什么问题? ●考核结果的分析思路 5)绩效反馈与面谈 ●绩效反馈与面谈的目的 ●绩效面谈可能遇到的问题和反馈 ●绩效反馈与面谈的准备 ●绩效反馈与面谈的要点 ●练习:绩效反馈与辅导 ●影响面谈结果的主要原因分析 ●制作绩效改进计划 6)绩效考核结果的运用 ●绩效考核与调薪和奖金的关系 ●绩效考核与职业生涯 六、培训管理 1)培训需求分析 ●公司发展需求分析 ●职位需求分析 ●员工需求分析 ●绩效评价 ●素质测评 ●自我发展需求 2)培训体系设计 ●成人学习的特点 ●不同层级、不同系列人员的培训分级 ●课程体系 ●方法与工具体系 ●培训师体系(内、外) ●制度体系 3)培训实施 ●培训计划的设计 ●实施培训与过程控制 4)培训效果评估 ●培训评估的概念、作用与原则 ●培训效果评估模型 ●培训效果评估的方法 ●思考:最好的培训是什么 七、薪酬与激励 1)薪酬管理的基本内容 ●什么是报酬 ●什么是薪酬 ●薪酬体系的构成 2)激励 ●激励的目的 ●讨论:你了解员工的需求吗? ●激励原则与方法 八、人力资源管理的其他知识 ●素质模型 ●员工职业生涯设计 ![]() 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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