课程分类:战略管理
授课老师:黄飞宏
适用对象:总裁、总经理、公司高层管理者
课程报价:45000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
课程背景:
为什么公司战略不能很好地得到执行?
为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?
为什么很好项目不能得到执行?
为什么项目进度延迟?
为什么跨部门沟通困难?
为什么人员积极性不高?
为什么公司留不住人才?
为什么执行力越来越差?
随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!
华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
课程内容:
华为如何打造企业核心竞争力
黄飞宏主讲
课程背景:
为什么公司战略不能很好地得到执行?
为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?
为什么很好项目不能得到执行?
为什么项目进度延迟?
为什么跨部门沟通困难?
为什么人员积极性不高?
为什么公司留不住人才?
为什么执行力越来越差?
随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!
华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。
华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。
课程对象:总裁、总经理、公司高层管理者。
课程大纲:
第一章 华为战略与核心竞争力
第二章 华为核心竞争力之企业文化
1、 华为企业文化的特点
2、 华为企业文化如何建立的?
3、 华为的企业文化
批评与自我批评
不能让雷锋同志吃亏
华为的床垫文化
华为的饥饿文化
烧不死的鸟是凤凰
不穿红舞鞋
华为狼性文化
华为精神
4、 华为文化洗脑
案例分析与研讨:华为如何打造企业文化?
第三章 华为核心竞争力之项目管理
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别?
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?
3、 如何确保项目成功?
项目兴,则企业兴;
项目的成功,决定着企业的成败;
为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?
为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?
为什么项目进度延迟?
项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;
项目运作周期决定企业核心竞争力;
4、 现代企业存在的问题及原因分析
案例分析与研讨:华为如何解决项目管理中存在的问题?
第四章 华为核心竞争力之人力资源
1、 从华为的床垫文化看华为人力资源
2、 华为的人才评价体系
3、 华为的宽带薪酬制度
4、 华为的人才晋升制度
5、 华为的项目考核体系
6、 华为的末端淘汰制度
7、 华为的绩效管理体系
8、 华为大学培训体系构建
案例分析与研讨:华为如何塑造优秀的员工和团队?
第五章 华为核心竞争力之产品研发
1、 华为端到端的产品生命周期管理
2、 华为IPD流程
3、 基于市场需求的产品开发体系
4、 华为研发的特点
案例分析与研讨:华为的产品研发模式分析
第六章 总结与交流
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