姓名: | 黄飞宏 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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1. 了解影响现代企业运营效率的关键因素 2. 了解运营效率提升的方法 3. 了解国际先进的运营机制 4. 了解国际机制创新的方向 5. 掌握机制创新的方法 |
本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目责任矩阵?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等。 作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操,从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。老师指导项目完成,并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 |
《从技术走向管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 本课程是帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何对自我觉得进行定位,如何理解管理的本质工作,如何对工作进行计划、管理与监控,如何激励员工。 我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些工具和模板,以便让大家掌握理论知识落地的方法。 课程对象:企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才等。 课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益: 1. 大量工具和模板的运用 2. 理念+实际操作 3. 了解管理者的主要职责 4. 掌握领导者的管理工具 课程时间:2(6小时/天) 课程大纲: 第一章 从专业走向管理的困惑 1、 什么是管理? 2、 从专业走向管理的成功案例? 3、 导致专业人才走向管理失败的主要因素 未能发展专业技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素养 研讨:从专业走向管理的面临的问题 第二章 从专业走向管理管理的角色定位和角色转变 1、 专业人员的特点 2、 专业人员的素质定位 3、 管理者的角色与定位 4、 管理者应该养成的几个好习惯 5、 给管理者的几点建议 研讨:如何转变角色 第三章 管理者的关键技能之一——领导力 1、 领导能力的四个E 2、 什么是领导力 3、 领导者的十大角色 4、 领导者的个人修炼 研讨:如何成为一个优秀的领导者 第四章 管理者的关键技能之二——计划能力 1、 制定计划的五个步骤 2、 工作分解结构——WBS 3、 责任矩阵 4、 活动之间的逻辑管理分析 5、 活动工期 6、 项目计划制定——甘特图 案例研讨:制定项目的进度图 WBS 项目甘特图 项目PERT图 项目关键路径 网络图 项目资源需求表 第五章 管理者的关键技能之三——计划监控 1、 为什么计划难以监控 2、 计划的监控原则——预警原则 3、 计划的报告机制 4、 会议 5、 计划监控原则 案例研讨:如何确保工作按时完成 项目预警原则 项目周报模板 项目月报模板 战争地图 计划预警制度 第六章 管理者的关键技能之四——绩效管理 1、 绩效管理的定义和作用 2、 绩效管理的一般流程 3、 绩效管理的构成 4、 绩效沟通与绩效改进 案例研讨:如何帮助员工制定绩效改进计划 第七章 管理者的关键技能之五——沟通能力 1、 沟通的重要性 2、 对沟通的要求 3、 沟通的方式和方法 4、 沟通计划的制定 案例研讨:沟通计划的制定 第八章 管理者的关键技能之六——激励 1、 如何激励团队 2、 马斯洛的需求层次理论 3、 麦克格利格的X-理论和Y-理论 4、 海兹伯格的双因素激励理论 案例研讨:制定员工激励方案 第九章 总结与交流 |
《成功的产品经理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 现在企业面临的问题: 1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。 4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。 5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。 7. 项目技能要求与部门资源不一致。 8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。 我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 课程对象: 公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等; 课程大纲: 第一章 公司定位与产品战略 1、 中国企业产品战略规划面临的问题 2、 与世界级企业产品管理的差距 3、 企业发展阶段简要描述 4、 企业管理各阶段的主要评价要素 5、 产品开发与技术开发的区别 6、 竞争环境下企业的产品开发策略 7、 产品开发模式为什么要发生改变? 8、 公司定位与721原则 9、 产品管理模式三种区别 案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的? 研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的? 第二章 产品经理的定位与职责 1、 华为产品经理案例分析 2、 产品经理的业务模型 3、 产品经理的素质模型 4、 产品经理的定位与角色 5、 产品经理的职责 6、 产品经理的主要活动 产品布局与策略制定 需求分析与路标规划 产品研发与项目管理 产品发布及推广宣传 产品定价及商务策略 销售支持及客户巡检 案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责 第三章 产品战略规划 1、 如何了解客户需求 2、 如何对客户需求进行分析 3、 如何进行产品客户群细分 4、 如何进行行业竞争分析 5、 如何进行产品研发 6、 如何进行产品组合 7、 产品如何货架化 8、 如何制定产品路标规划 案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤 第四章 市场与客户分析 1、 产品的成功要素是市场的成功 2、 对市场进行判断? 3、 竞争对手分析 4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 第五章 市场需求分析 1、 要进入的客户群特征分析 2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能 3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格 4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣 5、 用BAS确定各特性的开发顺序 案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS 第六章 产品开发管理 1、 行业端到端的产品管理模式 2、 跨部门团队组建 3、 结构化开发流程 4、 产品平台和技术平台建立 5、 项目管理与项目监控 6、 产品开发绩效考核 案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析 第七章 产品上市管理 1、 产品经理如何把握上市管理? 2、 新产品上市策略 3、 新产品上市流程 4、 了解产品,产品卖点分析 5、 产品上市主要工作有哪些? 6、 产品上市流程 1) 机会识别与市场定义 2) 上市准备 确定目标市场 确定产品概念 产品组合的开发 制定上市计划与预算 营销组合的开发 3) 上市执行 7、 推广策略的注意点 8、 推广工具的使用 案例分析与探讨:产品上市管理 第八章 产品经理培养 1、 产品经理的常见培养方法 师傅带徒弟 轮岗 培训学习 自身野蛮生长 2、 产品经理的培养方法——资源池 3、 资源池的概念 4、 建立资源池的目的和原则 5、 资源池的运作流程 产品经理的选择 产品经理的面试 产品经理的培养 产品经理的资格认证 资源池的运作 6、 探讨产品经理的培养方法 第九章 总结与交流 |
《如何打造高绩效的研发团队》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程简介: 21世纪最贵的是什么?是人才! 团队,团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。 如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。 所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高绩效的团队。 《如何打造高绩效的研发团队》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。 课程收益: 1、 掌握高效团队的特点 2、 了解如何正确选择优秀的研发人才 3、 了解如何使用优秀的研发人才 4、 了解如何快速培养优秀的研发人才 5、 了解如何留住优秀的研发人才 6、 掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队 课程时间: 2天(共计6学时) 参加对象: 企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。 课程大纲: 第一章 现代企业团队绩效存在的问题 案例分析与研讨 第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述 1、 高绩效研发团队的特点 团队协作 沟通畅通 执行力强 高效决策 2、 研发人员的特点 逻辑思维能力强 缺乏沟通技巧 不善言辞 自尊心强 喜欢独特 自傲 3、 研发人员的素质模型 研发人员的素质模型 素质模型的解读 4、 如何打造研发团队的高绩效? 5、 如何培养团队协作? 案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队? 第三章 如何选择合适的研发人员?——选 1、 团队对人才的需求分析 2、 研发人员的招聘规划 3、 HR和研发经理在招聘中的分工 4、 研发人员的面试 5、 研发人员的背景调查 6、 研发如何挖人? 案例分析与研讨:如何招人? 第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用 1、 现代企业人才选用方面存在的问题 2、 合适的岗位匹配合适的人才 3、 如何使用绩效管理的办法正确引导 4、 研发绩效管理的PDCA循环 5、 如何制定个人PBC? 6、 如何制定个人改进计划PIP? 7、 用人中项目经理的职责 8、 用人中职能部门经理的职责 9、 如何利用任职资格体系牵引员工绩效? 案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性? 第五章 如何培养合格的研发人员——育 1、 研发人员培育面临的问题 2、 研发人员的职业生涯发展规划 3、 研发人员的职位说明书 4、 研发人员的能力测评 5、 研发人员的培育体系 6、 研发体系的课程开发与设计 7、 “师傅带徒弟”的制度分析 8、 全面人才培养体系 人才资源池的管理 轮岗 案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员? 第六章 如何留住优秀的研发人才——留 1、 现代企业研发人才流失存在的问题 2、 研发人才流失的原因有哪些? 3、 如何识别研发人员的离职倾向? 4、 留人方法之事业留人 5、 留人方法之待遇留人 6、 留人方法之职位留人 7、 留人方法之感情留人 8、 留人方法之感恩 9、 留人方法之认同 案例分析与研讨:如何留人? 第七章 绩效考核打造高绩效团队 1、 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是? 2、 团队协作的基础是什么? 3、 个人考核和团队目标的关系 4、 如何把个人利益和公司利益相结合? 案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。 第八章 总结与交流 辉煌事业的起步从高绩效团队开始 |
《研发质量管理与质量保证》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 产品质量问题凸显,各个部门相互推卸责任,质量部无所适从。到底谁来对项目质量负责?成为大家争论的一个永恒话题。 质量部门能够对项目的质量负责吗? 答案是显而易见的。 根据我们的调研结果发现,研发质量大部分出现在设计阶段,贯彻整个项目,整体团队的质量意识,是确定项目质量成功的关键。 随着竞争越来越激烈,客户的要求越来越高,质量保证已经成为企业的制胜法宝。 课程收益: 1、 提高团队质量意识 2、 提高项目过程管控 3、 掌握研发组织的运作模式 4、 提高质量策划与质量计划的水平 5、 掌握质量保证的方法 课程时间: 2天(共计6学时) 参加对象: 产品线总裁、产品经理、研发总监、质量经理、项目经理等。 课程大纲: 第一章 现代企业研发质量存在的问题 第二章 业界最佳研发质量管理模式分析 1. 研发质量的组织结构 2. 研发质量的考核与激励 3. 研发质量指标设计 4. 团队质量指标与个人指标的关系 5. 研发质量在全流程产品管理(项目管理)中的运用 6. 研发质量管理流程 研发质量策划 研发质量控制 研发质量保证 研发质量改进 案例分析与研讨:业界最佳的质量管理模式分析。 第三章 研发流程与质量控制 1. 研发流程与质量的关系 2. 研发流程的定义 3. 动态的项目流程管理 第四章 研发质量组织 1. 研发项目中的质量组织 2. 公司级研发质量组织 3. 产品级研发质量组织 4. 项目级研发质量组织 5. 质量与项目、市场、开发、测试的关系 6. 研发质量管理人员的素质模型 7. 研发质量管理人员的职业方法发展通道 8. 什么样的人适合做QA? 案例分析:研发质量组织中的角色和定位。 第五章 研发质量策划 1. 质量计划的制定 2. 产品质量策略与质量计划的关系 3. 质量计划制定中的角色与分工 4. 质量目标管理 目标上限与下限 公司基线目标与公司基线上限和下限 5. 质量计划与其他项目计划的关系 案例分析与研讨:如何进行研发质量策划 第六章 研发质量控制:评审管理 1. 现代企业评审管理存在的问题 2. 评审管理案例分析 3. 三级评审体系 4. 评审点的设置 5. 技术评审(TR) 评审的目标和原则 评审流程 各个角色在评审中的职责 评审要素的设定 评审的三个结论 评审专家管理办法 6. 如何避免评审走形式? 案例分析与研讨:如何进行评审管理? 第七章 研发质量控制:测试验证 1. 研发企业中测试常见问题 2. 渐增测试模型 3. 高效测试的前提条件 4. 高效测试的法宝 5. 测试经验总结 案例分析与研讨:如何更好的开展测试工作? 第八章 研发质量保证 1. 研发质量保证的理念 2. QA的主要活动 主要活动之一:产品质量计划 主要活动之二:引导培训 主要活动之三:产品质量度量 主要活动之四:技术评审(TR) 主要活动之五:审计 主要活动之六:质量活动协调 主要活动之七:产品质量回溯 主要活动之八:质量报告 主要活动之九:准备PHB 主要活动之十:收集体系改进建议 案例分析与研讨: 第九章 研发质量改进 1. 现代企业中研发改进常见问题 2. 研发改进指标的量化 3. 研发改进的PDCA循环 4. 研发改进结果的应用 案例分析与研讨:研发质量改进。 第十章 QC小组运作 1. QC小组基础知识介绍 2. 选题 3. 现状调查 4. 目标设定 5. 分析原因 6. 确定主要原因 7. 制定对策 8. 实施对策 9. 检查结果 10. 制定巩固措施 11. 总结与下一步计划 12. 小组成功点评与总结 案例分析与练习:QC小组运作。 第十一章 总结与交流 |
培训收益: 理解技术开发(R)与产品开发(D)的不同,不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括:并行开发,系统设计与实现分离,先做市场需求,投资评审与技术评审分离,建立经验数据库和结构性流程等八种方法。 了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程,理解产品经理的定位职责,理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。 学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。 了解新产品的开发怎样共享平台,如何提高新产品发布的效率,怎样与市场结合等。 明确投资评审与技术评审的要素,评审怎样节约高层的时间同时又能有效。 |
课程背景: 21世纪最贵的是什么?是人才! 但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办? 人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办? 团队,团队是企业核心竞争力的基础。 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。 如何打造一支高执行力的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。 所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高执行力的团队。 《项目管理与团队执行力》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。 |
课程收益: 1、 掌握项目考核的方法和工具 2、 掌握项目考核周期的设置 3、 掌握项目KPI的设计 4、 掌握项目考核结果的正确使用 |
课程收益: 1. 了解如何进入一个潜在的市场; 2. 了解如何系统分析客户需求; 3. 了解收集市场信息的十二种方法; 4. 了解怎样整理和分析市场信息; 5. 了解如何将客户的需求整理成技术文件; 6. 掌握市场需求管理的工具和模板。 |
根据研究资料,在进行流程改造前,流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪费了。客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整,以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明,成功的BPI(流程优化)是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重前提和保障。 通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化;通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台,规范企业的管理行为,提高运营效率,增强流程对业务的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。 黄老师通过大量的实战案例演练,让学员亲身感觉制作流程与流程优化的乐趣。 |
为什么我的工作计划总是无法坚持? 为什么我做事总是拖拖拉拉,明知不对却无法改变? 为什么我总是在网上虚掷光阴,想逃避压力却只能换来更多的焦虑? 为什么我有很多好的想法,却总是虎头蛇尾,不了了之? 为什么我总是忙忙碌碌却效率低下,什么时候我才能真正的享受生活? 为什么我学习了这么多时间管理的方法,开始似乎很有效,但是我……就是坚持不了? 如何解决以上困惑,帮助我们管理好自己的时间,提高工作效率,时间管理课程结合案例分析和练习,让每个学员掌握时间管理的真谛。 |
课程收益: 1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程; 2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力; 3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率; 4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5. 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6. 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 |
您的企业是否也会出现以下现象? 为什么项目进度总是延迟? 为什么项目出现问题没有人及时解决,而是相互推卸责任? 为什么员工都不愿意主动承担责任? 为什么员工工作积极性不高,做一天和尚撞一天钟的心态? 为什么团队合作那么困难? 为什么跨部门沟通协调哪些困难? 为什么项目成本浪费严重,而没有人负责? 为什么项目质量出现问题,大家相互推卸责任而不是主动解决问题? 《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。 《项目团队执行力提升》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,二个月之内,项目团队执行力提供50%——200%,使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。 |
课程收益: 1. 掌握矩阵式管理模式的运作流程 2. 认识矩阵式管理模式的优点 3. 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势 4. 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力 |
课程收益: 1. 掌握从系统角度解决项目成本的问题 2. 掌握项目管理的方法和工具 3. 提高项目管理能力 4. 加强对项目的实施和控制能力 |
课程收益: 1. 了解国际上最先进的产品创新模式; 2. 了解国际上系统的产品创新理念; 3. 了解国际上规范化的创新流程; 4. 掌握系统的产品创新方法和思路; 5. 提高企业新产品创新成功率。 |
课程背景: 为什么公司战略不能很好地得到执行? 为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄? 为什么很好项目不能得到执行? 为什么项目进度延迟? 为什么跨部门沟通困难? 为什么人员积极性不高? 为什么公司留不住人才? 为什么执行力越来越差? 随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫! 华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。 华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。 |
课程背景: 为什么公司战略不能很好地得到执行? 为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄? 为什么很好项目不能得到执行? 为什么人员积极性不高? 为什么公司留不住人才? 为什么执行力越来越差? 随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,公司管理水平的提升迫在眉睫! 华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢?它的管理是如何一步一步提高的呢?它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢? 黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。 |
课程收益: 全面了解华为的人力资源管理体系 了解华为的文化和核心价值观 掌握人力资源规划方法 学习华为人力资源管理模板 |